目前，国内大型连锁商业企业正面临着外国商业资本冲击、资金缺口巨大、行业平均毛利率下滑及业内竞争日趋激烈等问题。如何应对这些问题，已经成为连锁经营发展不可忽视的一个重要因素。
面对各种压力，国内零售商的战略应当是尽快提升综合实力，形成自身的核心竞争力。以并购等方式快速实现规模扩张，是国内连锁零售企业实现规模经济的快捷方式之一，新建营业网点需要花费巨大的人力和物力，外地布点还可能遇到地方保护主义的障碍，而选择兼并收购或者与外地零售商合作的方式则可以节约有限的资金，并能更好地开拓当地市场。此外，学习外资零售企业的经验，加快企业信息化建设，提高管理人才的素质，实现中央采购并加强企业的自我配送能力等，也是提升企业综合实力的有效途径。零售企业必须有自己的核心竞争力，核心竞争力可能是低价格，可能是快捷便利，也可能是品种齐全等等，这些因素并不一定全部拥有，关键是一定要有自身的特色，才可能在竞争中取胜。
外资商业资本目前的主要目标还是我国东部一些经济比较发达地区的大中城市，而且多半以大卖场的形式出现。但是，中西部地区、中小城镇目前还是外资商业资本的真空地带，这就给国内连锁零售企业带来了发展的空间和机会。当年位于全美第一位具有百年经营历史的凯马特是不会到5万人口以下的小镇去开店的，正是这一空当造就了新一代零售巨人沃尔玛，实际正是这种“在无人知晓之前便捷足先登小镇市场”的战略为发展初期的沃尔玛获得了极大的扩展机会，也探索出了跨地区经营的经验。向外资尚未触及的中小城镇扩展，抢先布好网点，发展特色化、便利性的标准型超市和大卖场，将会给连锁企业带来新的市场。当然，拓展中小城镇市场，吸引包括农民在内的新客户，必须同时与提高这些地区的人均可支配收入有效结合在一起，因此农民收入水平的提高对国内零售企业小城镇和农村发展战略的顺利实施至关重要。
目前，我国连锁零售企业的融资渠道基本上还是以银行贷款为主，包括一些已经上市的零售企业，证券市场的融资功能并没有被有效利用。这就造成了我国连锁零售企业普遍资产负债率较高，流动比率指标较差等现象。为了避免因为资金瓶颈而形成的财务风险的发生，我们应当鼓励连锁零售企业拓宽融资渠道，同时，还要注重提高资金的利用效率，在投资前一定要慎重考察项目的可行性。
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